2026年1月22日，南環(huán)科技全體中層干部和技術總工匯聚在公司二樓會議室，向董事長及公司經(jīng)營班子述職，全面總結分析25年取得的經(jīng)營成果，客觀誠懇地剖析存在的問題和不足的原因，提出了26年工作改進的具體思路，在此基礎上，提出了26年度的經(jīng)營目標。會議場面熱烈，匯報者慷慨激昂，聆聽者聚精會神。

董事長對大家的述職非常滿意，對大家2025年的努力奉獻與取得的成果予以充分肯定。他指出：燃料事業(yè)部各項工作進入了“可控在控”的軌道，為穩(wěn)健經(jīng)營奠定堅實基礎；二是各級管理人員的經(jīng)營理念與成本控制意識顯著增強，為公司26年經(jīng)營工作的扎實推進提供了重要支撐；三是面對激烈市場競爭，大家必須進一步堅定信心、主動應對，通過創(chuàng)新破解發(fā)展難題。

針對公司下一步發(fā)展，董事長強調需持續(xù)加強三大核心體系：建設市場體系方面，要深化后市場開發(fā)，挖掘價值鏈延伸潛力，同時積極拓展發(fā)電海外市場與國際業(yè)務，培育新的增長點。產(chǎn)品體系方面，要高度重視技術產(chǎn)品化與標準化工作，強化服務背后的實體支撐。同時生產(chǎn)與供應鏈體系方面，要將降本增效貫穿始終，優(yōu)化人才隊伍結構，實現(xiàn)“總量下降、質量提升”的人才建設目標。通過規(guī)?；少?、技術協(xié)同創(chuàng)新等方式，進一步降低生產(chǎn)成本，全面增強公司產(chǎn)品市場競爭力。

董事長還明確近期兩項重點任務：一是組織專題研究，制定后市場開發(fā)策略；二是細化、量化2026年度經(jīng)營目標責任書，建立健全部門內部激勵考核機制，推動目標落地。他鼓勵各級管理人員以此次述職為新的起點，在總結成績的同時，更要正視短板、補齊弱項，制定月度、季度改進計劃，以切實行動推動管理提升與目標落實。

本次會議既是對2025年工作的全面回顧，也是公司上下明確方向、凝聚共識的重要契機。南環(huán)科技將以此次會議為契機，持續(xù)推進體系優(yōu)化與執(zhí)行力建設，將會議成果及時轉化為發(fā)展動力，共同推動2026年各項工作再上新臺階。